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人材育成
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新入社員向けの入門教育
早期に組織生活に適応しながら個人の仕事と組織の目標を明確に認知し、正しい職場観及び自我意識を確立し、京新人として備えなければならない基本素養及び対人関係の能力を培うことにより、組織人としての役割が理解できる教育を実施。
2
階層別教育
組織の理解を通じた業務能力の向上、各階層別に求められる役割と資質培養、プロ職業人の積極的な思考と目標設定、組織内での人間関係、チームワークの強化など、階層別に必要な資質を教育。
3
社外職務教育
該当分野の業務を効率的に遂行するのに求められる専門知識及び教育が習得できるように社外教育機関に委託して教育。
4
外国語教育
オンライン及びオフラインを通じた教育により、個々人の外国語能力向上を通じたグローバル人材育成。
5
チーム長のリーダーシップ教育
チーム長として遂行しなければならない役割を認識し、高い成果を創出するために求められる力量を習得。
6
昇進者教育
1.部長、次長 - 組織の成果に貢献できるリーダーシップの涵養と構成員の育成、動機及び能力開発を通じた成果志向的なチーム運営方法習得。2.課長、代理 – セルフリーダーシップ力量開発を通じた、自ら開発し努力する価値創造
7
役員のリーダーシップ教育
役員としての必要力量涵養、上下間のコミュニケーション構築、学習を通じた現業実践。
8
ビジョン及び目標樹立教育
組織のビジョンを理解、愛社精神涵養及び個人のビジョン/ミッション/価値観の定立を通じた組織での役割を認識。
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